Webinar gratuito: ¿Qué es Coaching?

En esta Masterclass la psicóloga y coach María Gilabert, directora de BeValue, hablará sobre qué es y que no es el Coaching, para qué se utiliza y qué beneficios tiene.
La duración total será de 40 minutos divididos en:
30 minutos Masterclass
10 minutos preguntas y cierre

Para unirse al webinar Zoom:
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ID de reunión: 821 760 954
Encuentre su número local: https://zoom.us/u/adWnSDlfrF

Lo más lejos posible

Querid@ amig@ de Bevalue,

Me llamo Valentín Téllez, me dedico a conocerme cada día más a mí mismo y sobre todo a aprender de los demás. Hasta el momento mi mayor hito profesional ha sido liderar con éxito el Departamento de Reclutamiento y Desarrollo de Personal de una multinacional de más de 3.000 empleados. Me encanta el atletismo, para mí es el mejor de los deportes, porque con la cantidad de pruebas que lo componen (carreras, marcha, lanzamientos y saltos), considero que es el más democrático, al abrir las posibilidades de practicarlo a personas con todo tipo de morfologías físicas: altas, bajos, fuertes, espigados, anchos, elásticas… todos los niños pueden encontrar ahí su lugar y empezar a formarse deportivamente.

En mi caso, mi amor por este deporte nació al ver por televisión los Juegos Olímpicos de Atlanta 1996, donde Carl Lewis, “el hijo del viento”,  lograba con 35 años y contra todo pronóstico su cuarto oro olímpico consecutivo en la prueba de salto de longitud, consiguiendo alargar aún más su leyenda en este deporte. Es gracias a él que me decidí por el salto de longitud, la prueba que más me apasiona y de la que me gustaría servirme hoy para hacerte reflexionar sobre su símil en la vida: llegar lo más lejos posible.

Toda persona pasa por diferentes fases a lo largo de su vida, pero la única certeza de la vida misma, algo que nosotros no podemos decidir, es que esta tiene un fin, y por lo tanto nuestra voluntad debe pasar por vivir lo máximo que podamos, aunque no a cualquier precio. A nivel profesional, este es un objetivo que muchas veces nos marcamos, el de llegar a lo más alto, el de triunfar, el de ser el mejor, pues a través de él buscamos explotar nuestras capacidades, así como el reconocimiento por parte de los demás. Es un objetivo lícito y puede ser un excelente motor de vida, pero hay que saber manejarlo para que no nos juegue una mala pasada.

A veces te habrás encontrado en situaciones donde podías optar un puesto con un salario más alto, otras te habrán animado a aplicar para una promoción interna, en determinada ocasión tuviste que cambiar de empleo o incluso de sector debido a un problema familiar o a un cambio de residencia… En todos estos casos tu objetivo siempre es lograr lo mejor, y para ello te fijas una imagen de lo que ello aparentemente te va a dar, sea estatus por el cargo, remuneración económica o reconocimiento de tu entorno. Pero es posible que pases por alto aspectos esenciales, que te ayudarán a alcanzar un éxito más perenne, más duradero en el tiempo, no suscito a cambios externos sino que vendrá dado por lo que estás sintiendo en tu interior en cada momento ¿Quieres saber cuál es el secreto? ¡Pues volvamos al salto de longitud!

Seguro que lo has visto en la tele, una chica o un chico se ponen a correr durante una distancia no muy larga, de pronto dan un bote y caen en un foso, pringándose de arena ¿Vaya gente más rara no? Además no debe tener mucho secreto eso, lo puede hacer cualquiera. Pues te aseguro que tiene muchos secretos, y que el aspecto físico es sólo una parte del éxito en su consecución. Te explico las 4 fases de un salto:

  • Carrera: Se inicia de parado o con una mini-carrerilla, a gusto del atleta, y tiene 3 fases, una de aceleración, otra de carrera controlada a máxima velocidad y una tercera de aproximación a tabla
  • Batida: Es cuando el saltador llega a la tabla y da el salto, batida o brinco, como quieras llamarle
  • Suspensión o vuelo: Sí, así como suena, lo practicado precisamente por este momento, es un breve instante en el que parece que el tiempo se suspende y que estás volando, una sensación de libertad brutal. Se caracteriza por utilizar una u otra técnica, esas cosas raras de mover o no brazos y piernas dependiendo de la técnica que escoja el saltador en cuestión
  • Caída: Es el momento en el que el atleta cae al foso, y tiene que intentar hacerlo de forma ordenada y homogénea, para no dejarse ninguna parte del cuerpo atrás y que el salto sea lo más largo posible

 

En mi caso, tengo una carrera de atleta de élite, una batida desastrosa en muchas ocasiones, una suspensión o vuelo decente y una caída en la mayoría de los casos lamentable. Es decir, que en líneas generales tengo un 50% de la parte del éxito asegurado, pero no conseguía mis objetivos porque fallaba en el otro 50%, ¿adivinas a que es debido? A la parte mental, ¡ni más ni menos! En el caso de las batidas muchas veces batía con miedo, y en el caso de las caídas muchas veces me contentaba con haber hecho las otras 3 cosas bien y me olvidaba de acabar el salto de forma adecuada.

Yo logré mejorar gracias a horas de entrenamiento en la pista y el foso de longitud, dónde la atenta mirada de mi entrenador se fijaba en mi técnica, me motivaba con sus indicaciones y ánimos…  pero también me mandó hacer cosas que a mí me rechinaban mucho al principio y me rebotaba con él, porque yo le decía: “Oye, que yo sólo quiero saltar!”. Él me enseñó que para yo mejorar debía entrenar la fuerza (hacer unas cosas raras que le llaman sentadillas, buenos días, cargadas de potencia…), el core (abdominales, lumbares), la flexibilidad, las series de velocidad… Y por encima de todo que practicara el “aquí y ahora”, si estaba entrenando estaba entrenando, así que si me aislaba del resto cosas (mi trabajo, mi pareja, mis molestias musculares…), cuando realizara el salto el día de la competición todo saldría bien.

 

He querido utilizar el atletismo y sobretodo mi experiencia con el salto de longitud para ejemplificar que tu éxito, cuando te marques el objetivo de progresar en tu carrera profesional, sea en el ámbito que sea, va a depender de muchos factores, algunos de los cuales pasarás por alto si sólo te fijas en la meta, y no en el camino a andar. A mí me sirvió mucho tener un entrenador, y en el ámbito profesional te pueden ayudar la observación y guía externas de aspectos que para ti están ocultos, que te ayudan a mejorar en lo que ya sabes que es tu trabajo en sí, pero también te dotará de otras capacidades complementarias que a priori no considerabas necesarias pero que te aportarán un valor añadido.

¿Quieres llegar lo más lejos posible? Escríbenos a equipo@bevalueexecutive.com y te ayudaremos a conseguirlo!
Como adelanto, aquí tienes el link al vídeo del salto ganador de Carl Lewis en Atlanta’96, es importante que lo veas…. Pero sobretodo, ¡que lo sientas! 🙂

https://www.youtube.com/watch?v=JuD1OdoXe9Q

 

¡Feliz día!

Autor: Valentín Téllez

Apasionado por las personas y consultor en Bevalue

 

 

12 happytips para ser feliz este 2018

¡Un nuevo año se abre ante ti con nuevas oportunidades para crear, crecer, para sentir, para vivir!

Tú decides qué hacer con él, con estos 365 días que tienes por delante. ¿Serás víctima o protagonista de tu vida?

Para inaugurar con fuerza este 2018 ya tenemos la primera libreta de Bevalue 😍😊👌

Nosotros la utilizamos para 2 cosas:

  • Escribir y agradecer lo bueno que me ha pasado cada día. 
  • Visualizar, escribir y plasmar lo que soñamos, así lo diseñamos en papel, estructuramos y planificamos para crearlo y hacer los sueños realidad. Primero en la mente, luego en el papel y después… ¡crearlo!

¡Sueña tu vida y vive tu sueño!

Recuerda que no atraes lo que quieres, atraes lo que eres. De esta manera, agradeciendo, soñando y creando pasarás de ser víctima a ser protagonista de tu vida vibrando en una energía positiva que atraerá energías similares a tu vida. 

Sorteamos una libreta entre los participantes al siguiente concurso que realizamos en las redes sociales de Bevalue: 👉 Seguir alguna de nuestras redes sociales (Facebook, twitter, Linkedin, web y/o Instagram)

👉 Comentar en este post un objetivo (positivo, concreto y realista) que te propones para este 2018 ¿Te unes conmigo a seguir desarrollando tu potencial y aportando valor este 2018?

Para abordar este año nuevo y los desafíos que vienen con una mentalidad de crecimiento compartimos contigo este post escrito por María Gilabert, fundadora de Bevalue, junto a Jorge Croba, gran líder en Texas, presidente de G3MKT, superintendent en Southearns Oaks Club Golf, situado entre los 6 mejores Supertintendentes de golf en Estados Unidos. Jorge es un apasionado por el golf, más que un deporte es ya su estilo de vida y  “Busca y crea la oportunidad con Amor, Pasion y Perseverancia”.

Este 2018 te animamos a que, en lugar de decir “No puedo”, intentes decirte “¿Qué estrategia diferente puedo usar?”. En lugar de “No funcionó”. prueba “¿Cuál es el aprendizaje que saco? ¿Cuál va a ser mi siguiente paso?” Si abordamos cada situación de nuestra vida con una mentalidad positiva, escuchando nuestra intuición y permitiéndote guiar nuestra imaginación, creatividad e innovación, los problemas que antes parecían insuperables de repente parecen vencerse y surge la mejor versión de ti mismo.

Para acompañarte a desarrollar tu mejor versión queremos compartir contigo 12 happytips que hemos escrito, 12 píldoras positivas que te ayudarán a acercarte a tu felicidad y bienestar llenándote de energía, fuerza e inspiración que te moverán a la acción hacia tus sueños durante este 2018.

ENERO

Recuerda tu “Para qué”: Vive tu propósito. Recuerda por qué haces lo que haces. No nos quemamos por lo que hacemos. Nos quemamos porque nos olvidamos para qué lo hacemos.

FEBRERO

Ama el proceso. Recuerda que no hay tal cosa como el éxito de la noche a la mañana. Ama el proceso y te encantará lo que produce el proceso. La felicidad es un viaje, está en el camino, no el destino.

MARZO

Mantente positivo: Puedes escuchar a los cínicos y los escépticos y creer que el éxito es imposible o puedee confiar en ti. Con fe y una actitud optimista, todo es posible. Como dijo Henry Ford, “Tanto si crees que puedes como si crees que no, tendrás razón”.

ABRIL

Ten confianza: Confía en que todo sucede por una razón y espere que salgan cosas buenas de experiencias desafiantes. ¡Que todo fluya y nada influya!

MAYO

No se permiten vampiros de energía. Coloca un letrero que diga “No se permiten vampiros de energía”. Como dijo Gandhi: “No dejaré que nadie pase por mi mente con los pies sucios”.

JUNIO

Lee más. Lee más libros de los que leíste en 2017, la lectura es aprendizaje, una fuente de sabiduría con la que conseguirás ampliar tus conocimientos, cambiar tu perspectiva y despiertar tu imaginación.

JULIO

Regla de NO quejarte. Implemente la regla de No quejarte. Si te estás quejando, no estás liderando. Cuando te quejas te apegas al problema en vez de buscar una solución y, en la mayoría de casos, seguro que algo puedes hacer. Recuerda que si es un problema, tendrá solución y si no tiene solución, no es un problema, acepta y trasciende.

AGOSTO

Sonríe más. La sonrisa fortalece varios músculos, ilumina tu cara y la de los tu alrededor, cambia tu estado de ánimo, ayuda a tu sistema inmunológico,potencia tu sentido del humor, mejora tus relaciones sociales y es un sanísimo atidepresivo natural.

SEPTIEMBRE

Agradece a diario. No puedes estar estresado y agradecido al mismo tiempo. Siéntete bendecido y no estarás estresado. Para ello te animamos a participar en el sorteo de la libreta de Bevalue “Sueña tu vida y vive tu sueño” para que escribas en ella todo lo que agradeces cada día y tus sueños, visualizándolos y pasándolos a hacer reales.

OCTUBRE

Sea un miembro positivo del equipo. Ser positivo no solo lo mejora; hace que todos a tu alrededor sean mejores y trabajar en equipo hará que llegues más lejos tal y como afirma la famosa frase “Si quieres llegar rápido, ve solo, si quieres llegar lejos, ve acompañado”.

NOVIEMBRE

Come alimentos más saludables. Alimentos que crezcan en árboles y plantas y menos alimentos manufacturados. Mejorará tu actividad cerebral, aumentará tu concentración, tendrás más energía de forma sostenible, reduce el estrés, fortalece el sistema inmunológico, vigoriza los huesos y ayuda al sistema digestivo.

DICIEMBRE 

Habla contigo mismo de forma positiva. Las palabras que te dices a ti mismo son tus pensamientos, ello provoca las emociones que sientes y, esas emociones, son la causa de las acciones que realizas. Como sabes, la mayoría de resultados que tienes en la vida son causa de tus acciones, por lo tanto: ¡hablarte en positivo te ayudará a conseguir los resultados que quieres! En lugar de escucharte dando fuerza a tus quejas, miedos y dudas, háblate con palabras de coherencia contigo mismo, de alegría, de agradecimiento y de fuerza. Sustituye el “no puedo hacerlo” por el “voy a hacerlo”.

¿Qué otr@s happytips nos recomiendas para este 2018?

¡Sueña tu vida y vive tu sueño!

¡Feliz año!

 

Muchas gracias Jorge Croda por colaborar con nosotros. Juntos, ¡sumamos!

Aquí tenéis más información sobre Jorge Croda:

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Motivación en ventas: felicidad en el trabajo

Aquí tenéis un artículo en forma de carta de Carlos Ruf Osola, persona admirable y gran profesional que es un ejemplo de motivación y felicidad en el trabajo. Veréis que está más ligado el éxito a la actitud de lo que pueda parecer…

‘Querid@ amig@ de Bevalue,

¿Cómo estás? Me presento, soy Carlos Ruf Osola, fui jugador profesional de baloncesto desde 1987 hasta el 2003. Milité en varios equipos, desde mi colegio Corazonistas Barcelona, la cantera del Joventut de Badalona y su equipo ACB, entre otros Girona, Caprabo Lleida o Manresa, internacional en todas las categorías. Me he dedicado toda mi vida al deporte y al mundo de la empresa, trabajando el el área de ventas de diferentes empresas.

Gracias a mi experiencia por años en ambos ámbitos, son aplicables por igual muchas experiencias comunes

Mi experiencia deportiva y competitiva luego se vio reflejada en mi vida post-deportiva en el campo comercial y de ventas, en el que el nivel de competitividad, superación y motivación ha de ser alto para que realmente funcione. 

¿Qué motiva a un equipo de ventas para salir a la calle a comerse el mundo, sin engañar a sus compradores, fidelizarlos y convertirlos en clientes?

 

1- Conoce tu producto y apasionante, con naturalidad, nunca seas un charlatán de Teletienda.

2- No le vendas tu producto, si no los resultados, trasmite lo que lograrás.

3- Acepta tus derrotas como un aprendizaje, no estarás cada día fino, y el Mercado es muy amplio. 

4- Conoce a tus competidores como si de un scouting se tratara, y comparte con tu equipo los pros y los contras de la competencia.

5- Nunca tengas apuro de pedir ayuda, seguro que un dí­a la prestarás tú.

6- Trabaja duro, y abre tus ojos, oídos y mente a que quiere tu comprador, la solución te la da él.

7- Nunca le mientas ni le prometas más de lo que realmente puedas.

8- Comparte siempre con tu equipo y con tu entrenador/Director Comercial.

9- Ataja los problemas rápido aunque sean tonterías, el efecto bola de nieve suele tener consecuencias peores si lo intentas solucionar tarde.

10- Aprende cosas nuevas, el Mercado cambia, cambia tú con él, el conocimiento está en libros o en red, tu inteligencia es la diferencia.

 

Se podría resumir que en un equipo todos ganan y todos pierden, pero juntos.

La seguridad y la motivación son fundamentales acompañadas siempre de esfuerzo, constancia, trabajo, aceptación de los fracasos, aprendizaje de estos y asimiliación de la frustración.

Comunicación veraz y fluida con clientes y equipo.

Aprendizaje e interacción entre los vendedores, ya de nada sirve, el “voy a la mía, y que cada palo aguante su vela”.

Cada personalidad es diferente y la manera de manejarte en el Mercado es diferente entre compañeros, simplemente, ten tu personalidad, y mantente firme y sin caer en el aburrimiento y rutina,  eso es horroroso y fatal para tu salud mental, empezarás a tener errores estúpidos.’

Carlos Ruf Osola

Beneficios de sudar la camiseta en tu empresa: felicidad laboral

Componentes deportivos en la empresa

Se lo que estás pensando: “¿Habrá que trabajar más?”, “¿van a prohibir el aire acondicionado?”, “¿acaso no la estoy sudadando ya?” o “¡por fin, ya era hora!”.

Tranquil@s, que no cunda el pánico. Lo que quiero transmitir, es la importancia del deporte en el mundo de la empresa. Especialmente para mejorar el estado físico y mental de la plantilla, donde sin duda el beneficio de practicarlo es notablemente visible en la productividad, el rendimiento, la reducción de absentismo y la relación de las personas, sobretodo si se hace en equipo. Pero también por los sólidos valores que se contagian, que aumentan nuestra motivación para seguir creciendo, estar feliz con nuestro trabajo y alineados con el propósito de la empresa.

Y aquí­ precisamente me gustaría centrarme, ahora que cada vez más se tienen en cuenta los valores que transmiten las organizaciones, ahora que cada vez más nos vemos atraídos por el salario emocional. Las mejores empresas incluyen estos 7 beneficios gracias al deporte:

  • Compromiso: El compromiso es lo primero para tirar del carro, para avanzar, lo que te hace cumplir metas, lo que une equipos. Si no estás comprometido con tus objetivos, con tus metas, con la visión de tu empresa o tu equipo ¿qué haces ahí?. Si te comprometes con algo, asegúrate de que tienes las ganas de hacerlo, los medios suficientes y el valor y fuerza de voluntad para ir a por ello.
  • Trabajo en equipo: Aquí­ podría tirarme horas, con lo de moda que está el trabajo en equipo, y lo difícil que parece para muchas personas. Por eso he querido dividirlo en tres aspectos esenciales:
  • Comunicación: La comunicación que “existe” ahora en algunas empresas es tóxica, poco fluida y a veces brilla por su ausencia. Desde el CEO hasta el becario, desde el entrenador al último jugador, la comunicación debe ser clara y limpia, con información bien detallada para la correcta ejecución, por parte de todos, de las tareas y objetivos. Además, potenciar el diálogo es la mejor manera de solucionar los conflictos que a veces se presentan.
  • Interdependencia: No somos buenos en todo, seguro que hay algo de lo que carecemos, donde necesitamos pedir ayuda. La conexión entre departamentos es crucial para avanzar. Sinergias entre unos y otros, si yo no llego tú me cubres, si hoy no estás salgo yo a jugar en tu lugar, si no conoces muy bien esta estrategia, te la explicamos. Debemos estar unidos, cerca unos de otros, nos necesitamos y nos complementamos.
  • Empatía: A lo largo de nuestra carrera pasamos por numerosas situaciones difíciles que nos hacen aprender. Como por ejemplo la integración a un nuevo puesto o equipo. Puede ser una de las más incómodas en las que más debemos ayudarnos. Quizá no con acciones concretas, pero bastarí­a con paciencia y comprensión, arrimando el hombro, porque un día tú fuiste esa persona o, espera, quizá un día tú serás esa persona y, ¿qué te gustaría recibir?

  • Esfuerzo/Sacrificio: Esto debería ir ya grabado a fuego en cada una de nuestras mentes. Sin esfuerzo ni sacrificio no se consigue nada. Sin esto solo puedes permanecer en la mediocridad, en el anonimato, el conformismo y ¡cuidado! que los músculos se te pueden atrofiar. ¿Cómo crees que Michael Jordan ha conseguido ser el mejor jugador de la historia de baloncesto?
  • Pasión: Sí­, exacto, hablo de ese fuego, de esa fuerza, de ese sentimiento que te invade por dentro, que te hace avanzar, levantarte por la mañana, y dar el 100% cada dí­a, cada minuto y cada segundo. Ningún deportista practica su deporte por obligación o porque no queda otra. ¿Te apasiona aquello que haces? ¿el lugar donde trabajas? Si es así­, enhorabuena, eres muy afortunado. Tu aportación a esa empresa y los resultados que obtendrás serán espectaculares. Si no es así, sigue buscando, apuesta y arriesga para encontrarlo. Conócete mejor y encuentra esa voz dentro de ti.
  • Superación: Me refiero, supérate a ti mismo cada dí­a, no a nadie más. Verás mucha competencia, el mundo va a ir exigiéndote cada vez más. Levántate y lucha por crecer, por mejorar, por seguir consiguiendo metas más difíciles. La satisfacción de mirar atrás y ver lo que has evolucionado desde entonces es impresionante. Las empresas valoran aquellas personas que tienen ambición, que quieren más y que buscan siempre la excelencia. ¿Cómo crees que Michael Phelps ha ganado 8 medallas de oro en sólo unos juegos Olí­mpicos? Su filosofí­a: “Nadie va a poner un lí­mite a lo que estoy haciendo. Voy a hacer lo que quiero hacer, cuando quiero hacerlo. Así es como yo siempre he trabajado. Si quiero algo, salgo a buscarlo”.
  • Perseverancia: No te rindas, ve a por ello, no te detengas…. un día aquello que deseas, llegará. De esto precisamente se trata el éxito, de permanecer conectado y trabajando día a día, aunque las cosas no salgan bien, aunque se fracase, aunque parezca que la tormenta no cede. Un buen ejemplo es aquellos que están buscando un trabajo, o un empleo con mejores condiciones, esa gente que no tira la toalla. Porque esto significa sobretodo CREER que se puede. Ya lo dijo Woody Allen: “el 90% del éxito se basa solamente en insistir”
  • Reconocimiento: Y sí­, por fin llega, el tan ansiado premio, la recompensa. Muchas empresas cada vez se enfocan más en premiar y reconocer los logros (¡ojo! y también sólo el esfuerzo) de su equipo. Existen de muchas maneras, a veces solo hace falta un gracias, buen trabajo o a veces viene en forma de bonos o días libres. Sea como sea, el reconocimiento es algo necesario. Nos motiva, nos compromete aún más y nos sube la autoestima muchí­simo. A todos nos gustan que nos pongan medallas de oro, plata o bronce. Además, un reconocimiento personalizado, el empleado valorará mucho más.

Son muchos los beneficios, como ves, que el deporte puede aportar al mundo de la empresa. Por supuesto que hay muchos más. Lo importante es que cada uno vea los suyos, los integre y los aplique en su día a día.

En BeValue hacemos que esta mezcla sea muy potente, desde el disfrute, desde el entusiasmo y desde la pasión que nos une.

Porque ya sabéis que juntos, ¡sumamos!

Autor: Gabriel Redondo

Directora RRHH de Microsoft

Audio entrevista completa:

Audio en versión resumida:

Entrevistamos a Blanca Gómez, actualmente directora de RRHH de Microsoft y una de las 100 mujeres más influyentes de España. Blanca tiene una amplia experiencia en el sector de los Recursos Humanos, con más de 25 años de experiencia, en grandes compañías como Coca- Cola, L’Oreal, Pepsico, Accenture… podemos aprender muchísimo de ella así que no te pierdas ningún detalle.

TRAYECTORIA PROFESIONAL

Más de 20 años trabajando, empecé en el mundo de la consultoría, en lo que sería ahora Accenture, primero en España y luego en Estados Unidos, me abrió muchísimo al mundo y a incorporar un montón de cosas que van más allá de las fronteras españolas, que para mí es muy importante y cada día más relevante. Después de estar en Accenture volví a España y estuve en otra compañía consultora que se llama Hay donde también aprendí muchísimo de todas las áreas Recursos Humanos, también años muy intensos trabajando en proyectos muy diferentes y luego pasé al sector de Gran Consumo, donde tuve dos de mis proyectos principales, estuve 8 años trabajando en L’Oreal donde fui Responsable de RRHH para España y luego en Coca-Cola donde fui Responsable de RRHH para España y Portugal y desde hace 3 años en Microsoft, en el sector de la tecnología, que es mi sector. Me ha costado bastantes años llegar hasta aquí pero si tengo que escoger un lugar donde me encuentro como pez en el agua es en este sector . Me encuentro muy cómoda con la velocidad a la que va aquí todo, con lo que te exige de estar al día aquí de todo, te mantiene vivo, los retos son impresionantes, a nivel de RRHH&People que es a lo que yo me dedico, las cosas más punteras yo creo que se hacen aquí, vamos un pelín por delante que otros sectores en áreas como trabajo flexible donde yo creo que también todos pueden aprender mucho de nosotros , el negocio es súper relevante. Tenemos un negocio en el que todos estamos convencidos, trabajando en tecnología y en Microsoft en concreto, que le cambiamos la vida a la gente, ayudamos a la gente a trabajar mejor, a comunicarse de otra manera, etc., y eso es súper importante.

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FACTORES CLAVE PARA QUE UNA EMPRESA CONSIGA SUS OBJETIVOS

Lo primero, tener clara cuál es la relevancia de tu negocio y tener una visión muy clara de cómo quieres articular eso.

Segundo, el nivel de los lideres que tengas, eso es totalmente marcante. Ahora tenemos una etapa deliciosa, con un nuevo CEO, Satian Adela, que nos tiene a todos completamente encandilados en la plantilla, haciendo muchos cambios, y además cambios arriesgados, como acercarnos a la competencia, un foco enorme en el cliente, muchas alianzas con todos nuestros competidores, etc.

La transparencia que tengas con la plantilla, contarles donde estas, cómo van las cosas, qué esperas de ellos. Qué esperas de ellos, los objetivos claros de qué tiene que hacer cada uno para hacer bien su trabajo y ser reconocido, fundamental.

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QUÉ NECESITAN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA PARA DAR SU MÁXIMO POTENCIAL:

Creo que más del 50% de estar a gusto en una empresa y dar lo mejor de ti mismo depende de ti. Hacemos muchísimo reto en nuestros empleados en la responsabilidad que tienen en muchísimas cosas relacionadas con su carrera, su desarrollo, su desempeño, etc. Tengo clarísimo qué responsabilidad tengo como empresa a la hora de crear un marco determinado, una serie de herramientas determinadas, unos managers de calidad, pero también les exigimos mucho a los empleados, a que ellos sean activos, sean curiosos, sean los primeros que sean proactivos sobre su propio desarrollo, que no esperen a que las cosas sucedan, que eso por ejemplo es muy español y creo que es una cosa que ha frenado mucho el desarrollo de este país.

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HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIÓN Y POTENCIACIÓN DEL TALENTO

Algunas herramientas que utilizamos y funcionan muy bien. Tienen un coste bajo asumible y son eficaces.

– Atracción del talento:

Buscamos la mayoría del talento a través de Internet. El 99% de los procesos los cubrimos a través de Internet (redes sociales, sobretodo Linkedin).

– Desarrollo del talento:

Mentoring, animamos a los empleados a que tengan como mínimo a 3 mentores (a ser posible alguno de dentro y otros de fuera de Microsoft) y también 3 mentorizados, 3 mentees, nos funciona fenomenal, es un mentoring muy democratico, en RRHH no hacemos de árbitros ni organizadores del programa.

Shadowing: programas de acompañamiento a otros empleados de la casa. Habitualmente son gente senior, de dentro o fuera del pais, tambien puede ser gente de otros negocios que te interese conocer u otros perfiles muy diferentes.

Programas cruzados con otras empresas de Mentoring y Shadowing y otros programas. Tengo que aliarme con otras empresas de fuera para que puedan conocer otros sectores o puedan estar en startups o similares. Por ejemplo, hemos iniciado unos meses con Madrid Mas donde hacemos mentoring a emprendedores, exclusivamente a startups y también aprendemos muchísimo de ellos sobre emprendimiento.

redes

DIRECCIÓN

Conocer muy bien a sus equipos, estar muy cerca de sus equipos.

Conocer muy bien a sus clientes, estar muy cerca de sus clientes.

Pasar más tiempo fuera de la empresa que dentro de la empresa, estar muy en contacto con lo que pasa fuera. Mucha cercanía, tanto con la plantilla como con la gente de fuera. Conocer muy bien tu negocio, independientemente del departamento en el que estés, es fundamental para tener valor añadido.

exito

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO. CLAVES PARA EVITAR EL ESTRÉS

Cada uno es distinto y tiene sus formas. Pedir ayuda de todo tipo y compartir recursos, a nivel personal y profesional.

Que cada uno meta en la agenda aquellas cosas que sabes que te van a dar energía. A lo largo del día tienes un montón de actividades que pueden ser estresantes. Ser capaz de tener en la agenda algo que te balancee ese tipo de cosas es vital, cada uno se conoce a sí mismo y sabe cuáles son.

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MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

En la medida a la que tengas a toda la gente de la compañía alineada, van a  estar todos empujando. Merece muchísimo la pena el dedicarle el tiempo suficiente a contarle a tu plantilla lo que estás buscando y que les involucres, que sea su historia, sus objetivos, su estrategia, que formen parte del plan, de la ejecución, eso es clave y hace una diferencia en tener éxito o no y en que tardes más o menos en conseguir las cosas.

Bevalue-tiempo

ÉXITO

Priorización, a nivel personal y profesional, saber qué es lo primero y darle todo el espacio y la energía suficiente para ir a por ello y saber qué es lo secundario.

Comunicación con tu organización y con tu jefe o jefa porque son los que mejor te pueden ayudar a saber qué es lo importante en cada momento y qué se espera.

Dosificarse, siempre estar muy pendiente de tus niveles de energía, porque muchas empresas no se trata de tener una dedicación especial, sino que empieza a ser una maratón siempre para todos, empezar a pensar cómo hacer tu día a día sostenible. No es que haya unos días intensos, sino que todos los días son intensos, esa sostenibilidad cada uno tiene que estudiarla mucho y saber cómo conseguirla.

 

GESTIÓN DEL CAMBIO

En la medida en que seamos capaces de explicar por qué hay que cambiar, es un 50% del éxito del cambio. Que vean que no estás imponiendo un cambio sino que hay una necesidad real y que tiene una serie de consecuencias el no hacerlo. Los cambios más difíciles son los que obligas sin que lo compartan, sin que lo entiendan, etc.

 Explicarle a cada uno qué supone para él ese cambio

Tener a los líderes de la organización totalmente alineados con ese cambio.

TOMA DE DECISIONES

No tener pereza, hay que lanzarse a muchas cosas, hay que decir que sí a casi todo. Hay que meter muchas cosas en la agenda porque si no las metes no ocurren. Hay un factor de riesgo y de lanzarte que me parece súper importante.

Siempre tienen que ser decisiones informadas, en la medida que puedas, preguntando mucho a los que saben de eso, a los que han pasado por ello, a los que mejor te conocen…

lanzate

LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS

En el sector tecnológico, nosotros trabajamos ya de una manera especial, ya no se controla a la plantilla, ni se ficha a una hora determinada, ya no eres capaz de controlar a lo que tienes alrededor. Controlas por resultados, pero no el proceso. Hablamos de liderazgo desde la confianza, al final le tienes que decir a la gente lo que esperas de ellos, confiar en que van a hacerlo lo mejor que puedan y las buenas noticias es que las cosas suceden, y la gente realmente, si le das un marco de flexibilidad, de protagonismo, de poder decidir el cómo hacer las cosas, en el durante, en el proceso, responden muy bien. Todo lo que es gestionar desde la confianza en tecnología funciona muy bien y creo que es lo que le viene a todas las organizaciones.

La comunicación es muy importante para una buena gestión de equipos, conocer a tu equipo, entender qué le mueve, etc.

Paula-Bevalue

INTELIGENCIA EMOCIONAL

La gestión emocional es clave para el éxito y la felicidad y también es de las partes más difíciles. Y yo creo la inteligencia emocional, o naces con ella o es muy difícil desarrollarla.

 CRECIMIENTO EN ÉPOCA DE CRISIS

Caso de Microsoft, en un primer momento, como todos,  teníamos una posición victimista de todo lo que estaba pasando. Fuimos capaces de mover a la gente de una posición victimista a una posición proactiva y entender que dependía mucho de nosotros el cómo seguir adelante, entonces el tema cambió absolutamente por completo. Ahora, le hemos encontrado un montón de cosas positivas que ha dejado esta etapa de crisis. Empezando por el número de personas que ha emprendido, la de gente que ha salido a coger experiencia internacional, nuestros jóvenes volverán y volverán increíblemente formados y con una visión del mundo diferente a la que tenían cuando estaban en España.

SOSTENIBILIDAD

El hecho de no tener que coger el coche todos los días e ir a un espacio determinado, el CO2 menos que emitimos no puedes imaginar los números que hay detrás.

Flexibilidad, en la medida que le dejes a la gente que trabaje de una manera determinada, van a poder integrar las facetas de su vida mejor en las 24 horas que tenemos y vas a sacar lo mejor de ellos y eso me parece una posibilidad enorme para los empleados de ser sostenibles a nivel particular a medio- largo plazo.

En cuanto a Responsabilidad Social Corporativa, cada compañía, dependiendo de cual sea tu negocio, tiene parecelas muy diferentes. En nuestro caso trabajamos muchisimo con toda la parte de alfabetización tecnológica y con todo tipo de colectivos también, desde gente desempleada ayudándoles a ser más empleables, mujeres maltratadas donde tenemos a todo un grupo de voluntarios que les ayuda  muchísimo a aumentar la autoestima y a no tener ningún miedo a enfrentarse a una herramienta y a un dispositivo concreto que habitualmente es la situación de partida que te encuentras cuando llegas a conocer a este tipo de colectivos.

Medio-ambiente

“Para llegar lejos has de ser “un tiburón ejecutivo” y pisar a los demás” ¿MITO O REALIDAD?

Conozco muchísimo ejemplos que no son así. Alguno sí pero hay muchísima gente generosa, cercana, que ha desarrollado a mucha gente en el camino para llegar a ciertas posiciones, gente muy querida, de la que todo el mundo habla bien. Si hay un montón de ejemplos, seguro que el mito no es real.

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LA FELICIDAD

No hay una respuesta universal. La consciencia de la vida que tienes, que no dejes cosas sencillas pasar es parte de la historia, la capacidad que tengas de influir en la vida de los demás y de ayudar a los demás seguro que es un componente también muy importante pero para cada uno la felicidad es una cosa muy diferente. Para mí tiene mucho que ver con las pequeñas cosas de la vida, si tuviese que hacerte un listado de las cosas que me han hecho feliz los últimos 7 días: recibir una llamada de mi hijo que está estudiando ahora inglés fuera, ver el súper equipo que tengo ahora mismo conmigo en Microsoft, a los que he dedicado muchas horas los últimos años, el verles crecer, verles trabajar, me da muchísima satisfacción. Encontrarías en la lista cosas muy diversas y muy sencillas.

Aina2